Mon parcours

Pascale Marchal,
mes convictions au service de votre stratégie foncière

Juriste, urbaniste, aménageur, maître d’ouvrage, directrice générale. J’ai traversé l’intégralité du cycle constructif de la ville : de l’aménagement au recyclage des friches industrielles et urbaines, en passant par la construction, la gestion patrimoniale et la stratégie foncière.
Pascale Marchal stratégie foncière Déclic Foncier

Entre terrain et analyse stratégique

Plusieurs casquettes…

Juriste de formation, je suis devenue urbaniste par évidence, aménageur par envie, maître d’ouvrage par expérience et directrice générale par hasard ; un hasard impensé mais bien préparé.

A l’origine du « déclic » foncier

Au fil de mes 25 années de carrière, j’ai acquis la conviction que le foncier ne bloque pas par manque d’outils mais par manque de lecture stratégique.

Jalons de mon parcours

1998
1998

Lauréate concours Caisse des dépôts et Consignations

Formation

avec « Méthode de programmation d’aménagement de territoires »

2012
2012

Choix personnel radical

Trajectoire personnelle

Plongeon solo dans le foncier et l’itération Foncier-Projet. J’ai bouclé un cycle constructif du projet. Je ne peux pas garder pour moi ce que j’ai découvert dans mes pérégrinations.

2014
2014

Formation Stratégie foncière pour Ecole nationale des Ponts et Chaussés

2018
2018

Stratégie(s) foncière(s). Foncier et projet : vision globale et itérative

Ouvrage

2018, Éditions Ponts et Chaussées.

Écrit depuis Lille, entre deux dossiers, pendant 5 ans. Premier ouvrage consacré à la stratégie foncière comme outil de pilotage. Précurseur au niveau national.

2021
2021

Jardin forêt

Trajectoire personnelle

250 arbres germés, plantés, greffés sur site. 120 heures de formations.

Utiliser le “déjà-là” pour relancer la biodiversité : les fougères, les genêts, les pruneliers, les ronces et les aubépines, cerisiers, saules, noisetiers….

2023
2023

Mise en œuvre de la stratégie foncière du renouvellement urbain. Choix tactiques parmi 90 outils.

Ouvrage

Éditions Ponts et Chaussées.

Quatre-vingt-dix outils fonciers passés en revue pour conclure qu’ils ne suffisent pas sans stratégie foncière. 6 ans

2025
2025

Expert évaluateur immobilier

2026
2026

Membre du comité de rédaction de l’association Fonciers en débat

1999 – 2008
1999 – 2008
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Chargée d’opérations

Expérience professionnelle

Réseau SEM-SCET – Besançon – Toulouse

ZAC Balma-Gramont : 150 ha, 100 M€, 350 000 m² de surface utile. Sinistre AZF. Premières friches industrielles. Réhabilitation pépinière d’entreprises. Réhabilitation centre commercial. ISO 14001 ZAC Aéroconstellation. Recyclage foncier.

2009 – 2017
2009 – 2017
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Adjointe Service immobilier d’entreprises 

Expérience professionnelle

Métropole Européenne de Lille

47 opérations, 100 000 m² de patrimoine. 
Une équipe de 13 personnes

 

Chef de projet stratégie foncière

Expérience professionnelle

Territoires tendus, foncier économique, habitat, recyclage urbain. Projet précurseur national. 
Référente France Urbaine.
Référente MEL pour rédaction d’ALUR.

2017 – 2021
2017 – 2021
EPF Auvergne

Directrice Générale EPF Auvergne

Expérience professionnelle

30 salariés, 4 départements, 800 communes, 170 M€ de stock foncier. Territoires ruraux. PPI. Covid, Contrôle CRC, changement de statut et de gouvernance, en même temps.

2021 – 2025
2021 – 2025
EPFGE

DGA EPFGE

Expérience professionnelle

100 salariés, 8 départements, 4 400 communes, 110 EPCI, 170 M€ de stock foncier. Friches industrielles, territoires ruraux ou urbains, tendus ou en décroissance, PPI.

2026
2026
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Fondatrice de Déclic Foncier

Expérience professionnelleTrajectoire personnelle

Choix radical de me lancer dans le conseil.
25 ans de lectures stratégiques accumulées et réappliquées systématiquement.

Le déclic de côté qui boucle un tout robuste

Partir de l’existant, même pour un jardin-forêt à 900 mètres d’altitude

En 25 ans de vie professionnelle dédiée aux projets et au foncier, j’ai dirigé deux Établissements Publics Fonciers, traversé cinq régions, exercé cinq métiers dans le public et le privé, l’urbain et le rural.

Ce parcours m’a appris une chose : les projets ne tiennent pas grâce aux outils. Ils tiennent grâce aux bonnes décisions, des bonnes personnes, dans un système lisible.

Jardin sauvage et verdoyant
On en parle

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